Page 145 - © JMP Design (www.jmpdesign.eu) - PPP Suplement

145
Podsumowanie i wnioski
7 Podsumowanie i wnioski
Kraków ma bardzo bogate tradycje w dziedzinie sportu i rekreacji. To właśnie tutaj powstały
dwa spośród najstarszych klubów piłkarskich w II Rzeczypospolitej, które do dziś są wizy-
tówką Miasta. Z kolei pierwszy ogród gier i zabaw dla dzieci i młodzieży, nazwany później
od nazwiska założyciela Parkiem Jordana, powstał ponad 120 lat temu i nadal spełnia swoją
rolę jako popularne miejsce rekreacji mieszkańców. Takie dyscypliny jak: piłka nożna, lekko-
atletyka, tenis ziemny, koszykówka żeńska, judo, strzelectwo, kajakarstwo czy hokej na lodzie
to nadal mocne atuty Krakowa w sporcie wyczynowym.
Baza sportowo-rekreacyjna Miasta jest rozbudowana i różnorodna. Jednakże − podobnie
jak samo miasto − w wielu przypadkach historyczna i zabytkowa. Pomimo konsekwentnej
rozbudowy i unowocześniania obiektów sportowo-rekreacyjnych, jeszcze wiele pozostało
do zrobienia. Znaczna część infrastruktury sportowej miasta to budynki i urządzenia stare
i zdekapitalizowane. Niezbędne są więc prace zmierzające do modernizacji obiektów, a tak-
że budowy nowych, spełniających obowiązujące normy prawne. Renowacja bazy sportowej
jest także ważna ze względu na rosnące wymogi federacji sportowych oraz dostosowanie jej
do obecnych trendów, warunków rynkowych i oczekiwań użytkowników.
Warto podkreślić, że budowa nowych obiektów sportowych to ważne zadanie, ale jeszcze
ważniejsze − z punktu widzenia ich późniejszego wykorzystania − jest właściwe określenie
funkcji i zaplanowanie sposobu zarządzania i utrzymania infrastruktury. Problem rentowności
obiektów sportowych w Polsce jest powszechnie znany, dlatego zagadnienie to wymaga
szczególnej uwagi i przemyśleń. Właściwe zaprojektowanie obiektu sportowo-rekreacyjnego
oraz określenie jego odpowiednich funkcji i parametrów jest kluczowym warunkiem wpływa-
jącym na przyszłą rentowność. Oczywiście władze miasta nie dążą do stworzenia komer-
cyjnych obiektów, lecz działają w kierunku minimalizacji kosztów ich eksploatacji. Opierając
się na tych przesłankach, dąży się do stworzenia odpowiednich warunków, które pozwolą
równoważyć koszty przychodami z prowadzonej działalności.
W celu usprawnienia i profesjonalizacji procesów inwestycyjnych z zakresu infrastruktury
sportowo-rekreacyjnej władze Miasta powołały Zarząd Infrastruktury Sportowej w Krakowie
(ZIS), który rozpoczął swą działalność w roku 2009. ZIS jest samodzielną jednostką organi-
zacyjną Gminy Miejskiej Kraków, a jego zadaniami są:
• utrzymanie i rozbudowa istniejącej bazy oraz budowa nowej infrastruktury sportowej
w Krakowie;
• popularyzacja sportu i aktywnego spędzania czasu wolnego wśród mieszkańców
Krakowa;
• organizacja imprez sportowych, wśród których do największych należą: Cracovia Ma-
raton, część wyścigu Tour de Pologne, Grand Prix Polski w Siatkówce Plażowej Męż-
czyzn oraz Bieg Trzech Kopców.
Warto podkreślić, że Zarząd Infrastruktury Sportowej w Krakowie jest pierwszą tego typu
jednostką w Polsce, skupiającą szeroki zakres kompetencji, w niemal wszystkich obszarach
sportu, wynikających z ustawowych obowiązków Gminy.
Przedstawione w niniejszym opracowaniu zestawienie obiektów sportowych w Krakowie
wskazuje na stosunkowo dużą ich liczbę. Należy jednak podkreślić fakt, że w liczbie tej −
poza nielicznymi wyjątkami − przeważają obiekty małe, często zdekapitalizowane i wyma-
gające znaczących nakładów finansowych na modernizację.